Оплата труда: как, кому, сколько и за что. Киев.

Тренинг предназначен для руководителей отделов персонала, руководителей предприятий, специалистов отделов компенсаций и льгот
В дополнение участники получат на электронном носителе примеры положений, бланков, книги и статьи по пройденному материалу.

Состоится 19 сентября 2014. Время: 10:00-19:00. Тренер: Оксана Краснопольская. Организатор RTC. Стоимость в конце программы.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ:

• Сделаете аудит существующей системы оплаты труда.

• Поймете, сколько надо платить сотрудникам в разных ситуациях.

• Как платить сотрудникам больше, и при этом компания зарабатывает больше.

• Сможете определить, какая система оплаты труда будет более эффективна для вашего бизнеса.

• Научитесь использовать систему оплаты труда для управления развитием компании.

• Увидите пути оптимизации фонда оплаты труда.

Программа.

Типы организационной культуры компании и система оплаты труда;

От чего зависит выбор системы оплаты труда. Какие требования к менеджменту компании в зависимости от той или иной системы оплаты труда;
Компоненты оплаты труда.
Оценка эффективности расходов на оплату персонала.
Анализ существующей системы;
Фундамент построения системы материального стимулирования персонала

Определение целей компании.
Цели и задачи, стоящие перед департаментом, отделом, сотрудником.
Определение и нормирование ФОТ

Фонд оплаты труда. Показатели эффективности ФОТ.
Составляющие фонда оплаты труда;
Процедура оптимизации оплаты труда

Типы систем оплаты труда: окладная, окладно-премиальная, аккордная, сдельная, бригадная и т.д.

Гармонизация организационной структуры

Коррекция организационной структуры.
Взвешивание должностей. Построение графика гармонизации окладов. Создание системы уровней в компании.
Построение структуры окладов

Принципы установления окладов и алгоритм вычисления оклада;
Кому, за что и сколько платить?
Обзор заработных плат - как фундамент планирования фонда оплаты труда;
Алгоритм создания обзора заработных плат;
Разработка переменной части заработной платы и компенсаций

Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки и доплаты.
Построение карты KPI. Пример расчета премии на основе принципов KPI. Практическое упражнение.
Использование принципов MBO в адаптированной форме. Пример расчета на основе бланка «КОР». Практическое упражнение.
Построение системы компенсаций и льгот. Принцип «кафетерия». Финансовый расчет и «взвешивание» каждой льготы

Стоимость 1900 грн.