Курс "Менеджмент для руководителей и директоров малого и среднего бизнеса"

8 сентября 2014г. начнется курс по менеджменту для руководителей и директоров малого и среднего бизнеса" стоимостью 7500 грн.
Тренеры: Андрей Николов, Оксана Краснопольская, Виктор Кривизюк, Наталья Зайцева, Вера Комбарова.
Организатор: компания RTC.


Программа:
Создание индивидуальной карты развития менеджера. Этап развития бизнеса и ваш индивидуальный стиль менеджмента. Масштаб референции. Песочные часы менеджера. (9 часов)
Планирование, организация работы. Оценка ситуации. Формирование целей и постановка задач подчиненным. Каскадирование целей. Планово-контрольная диаграмма Гантта. Планирование и проведение совещаний. Meeting one-on-one – как и когда проводить. Подача обратной связи подчиненным. (9 часов)
Управление временем. Правила расстановки приоритетов. Правила планирование рабочего дня. Хронометраж и биоритмы. Работа с хронофагами. Самомотивация: как заставить себя работать по графику. (9 Часов)
Контроль выполнения задач. Кого, как и когда контролировать: алгоритм работы руководителя. Методы контроля. Сложные увольнения. Кого, когда, за что и как увольнять. Как провести увольнение «безопасно» (без судов, инспекции по труду) – основные пункты, на что обращать внимание. Создание плана разговора с сотрудником, которого надо уволить. Противодействие манипуляциям. (9 Часов)
Подбор персонала. Создание профиля идеального сотрудника. Формирование команды. Где искать сотрудника, если нет отдельного менеджера по персоналу. Как спланировать собеседование, чтобы выбрать самого подходящего кандидата. Инструменты оценивания: кейс-вопросы, тесты и т.д. Подача обратной связи кандидатам. Адаптация нового сотрудника в компании. (9 Часов)
Мотивация персонала. Типы мотивов сотрудников: как определить, как разговаривать с разными сотрудниками. Мотивационный профиль вашей компании/отдела. Модель ситуационного лидерства. Какие задачи делегировать и как. (9 Часов)
Оплата труда - формы и методы (уровень для директоров и руководителей). Инструменты оплаты труда, которые можно использовать в нашей стране, специфика законодательства по этой теме. Как определить размер оклада – традиционные и современные техники. Как сформировать переменную часть: бонус, премия или процент. KPI – что такое и как использовать. (9 Часов)
Наставничество и коучинг для руководителей. Создание плана «Я – наставник». Индивидуальные и групповые инструменты наставничества. Основные инструменты коучинга. (16 часов)